【845.net.cn消息】3月21日,理想汽车CEO李想发布一封内部信,全面复盘了理想汽车在3月份出现的问题,并提出了针对性的解决方案。
李想在内部信中指出,理想MEGA在经营过程中出现了节奏问题。他坦诚地承认,团队错误地将理想MEGA的从0到1阶段(商业验证期)当作了从1到10阶段(高速发展期)进行经营,导致了一系列的问题和困扰。
李想认为,理想汽车在过去的一段时间内过于关注销量和竞争,让欲望超越了价值。他强调,企业发展不能只看短期的销售数字和市场份额,更要注重长期的价值创造和可持续发展。因此,理想汽车将重新审视自己的经营理念和战略方向,回归初心,聚焦核心用户群体和市场需求。
针对理想MEGA的问题,李想提出了具体的解决方案。他表示,理想汽车将会耐心地把理想MEGA按照从0到1的节奏去经营,逐步积累经验和资源。同时,公司将聚焦高端纯电消费能力强的城市,放弃全面开花的销售策略,集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾。此外,理想汽车还将在这些城市加速建设超充站,提升用户体验和服务质量。
李想强调,只有当理想MEGA有效地完成了从0到1的阶段后,再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。
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