淘宝天猫启动人事改革 欲提升组织活力 中层再难躺平

　　【845.net.cn资讯】7月13日，据36氪独家报道，近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，目前已形成一个初步的“征求意见版”。

阿里巴巴

　　据了解，此次淘宝天猫的内部人力制度改革主要包含四大方面：一是取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；二是原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；三是14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；四是绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；

36氪报道

　　36氪从接近淘宝天猫HR体系的人士处得知，相关绩效方案（改革）相对快一点，各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中，预估12月后才会切换。

　　据了解，此次在淘天进行了人力制度改革是此前阿里巴巴“一拆六”战略开启之后的又一大变革。有消息称，此次人力制度变化将会先在淘天集团内部推行，其他集团可以选择跟进，也可以自行制定职级和晋升规则。

　　此次人力制度改革的最大变化便是取消了P序列。此前，阿里内部共有专业技术（P序列）和管理（M序列）两条职级上升通道，前者主要适用于程序员、产品经理等专业技术类人才，而后者主要适用于营销、行政等职能部门。

　　在曾经高速发展阶段，阿里P序列的上升通道可以提高员工的工作积极性，通过提升职级和相应的待遇来起到不错的正面激励作用。但是在如今互联网行业逐渐失去高增长的当下，为了避免组织僵化，不断探索新的管理模式，也是不少大型企业都在进行的工作。此次新的职级晋升规则除了能鼓励基层员工外，也几乎瓦解了所谓的大厂中层，进一步提升了组织内部的人员活性。